L'allié opérationnel des dirigeants
de PME & ETI
L'incertitude fige les décisions.
Le mouvement crée la trajectoire.
En haute montagne, le Yéti est cette créature invisible qui alimente les peurs et paralyse les marcheurs à l'approche d'un col exigeant. En entreprise, le mécanisme est identique : un cap critique n'est pas nécessairement une crise ou une tempête, mais le vertige face au changement peut paralyser l'action.
Hypercroissance, transmission ou retournement : ces virages stratégiques majeurs se transforment parfois en obstacles insurmontables pour un dirigeant seul face à sa gestion opérationnelle courante, redoutant de franchir un palier de structure par manque d'outils.
Mon rôle en tant que Directeur Général – en transition ou en temps partagé – est de lever ces freins par des décisions factuelles et un leadership pragmatique.
Là où l'organisation voit un risque paralysant, j'apporte la méthode, l'objectivité, le leadership et l'exécution nécessaires pour sécuriser votre trajectoire et mener votre structure au niveau supérieur, en toute sérénité.
L'excellence exécutive dédiée à votre création de valeur
Ma valeur ajoutée repose sur l'alliance de la hauteur de vue stratégique et d'une exécution terrain sans concession. Elle s'articule autour de trois piliers majeurs :
Agilité décisionnelle & Objectivité
Une capacité d'évaluation rapide des situations complexes (crise, vacance de poste, hypercroissance) sans le biais de la politique interne pour vous apporter un regard neuf et orienté solutions.
Pilotage de la performance & du changement
Redressement de P&L, optimisation des processus opérationnels et mobilisation des équipes autour d'une feuille de route claire et mesurable.
Flexibilité managériale haut de gamme
L'accès pour les PME/ETI à des compétences de Direction Générale de premier plan, calibrées pour les moments charnières, sans le poids financier d'un recrutement long-terme.
Votre partenaire de gouvernance
Marc DUFFAU
Dirigeant de haut niveau, Marc DUFFAU possède un ancrage solide dans l'industrie, la logistique, les services et les médias. Son ADN professionnel repose sur une triple culture rare : une hauteur de vue et une vision stratégique de long terme, une maîtrise rigoureuse de la performance financière (P&L, cash-flow, ingénierie de financement), et une capacité éprouvée de déploiement opérationnel sur le terrain.
Qu'il s'agisse de piloter un changement de modèle, de traverser une crise humaine ou de mener une restructuration industrielle complexe, son approche reste inchangée : une présence managériale hands-on, un alignement strict des équipes, et une obsession de la création de valeur durable.
Formation académique
Parcours executive
Réalisations terrain
Parce que chaque entreprise fait face à des défis uniques, nos interventions répondent à des situations critiques précises. Voici quelques caps franchis avec succès :
🏭 Restructuration & Transfert industriel
Pilotage de la fermeture d'un site de production historique en fin de vie et transfert complet de l'activité pour le compte d'un Groupe.
⚠️ Gestion de crise RH majeure
Résolution d'une situation de harcèlement moral complexe paralysant un quart de l'effectif de l'entreprise, incluant des salariés protégés.
🚀 Diversification stratégique & Pivot digital
Transformation d'un modèle économique historique pour activer de nouveaux relais de croissance à forte marge sur les plateformes digitales.
L'impact en action
Pour franchir vos caps critiques, notre action s'articule autour de 4 piliers directoriaux :
📈 1. Pilotage Financier & Gouvernance
Maîtrise rigoureuse du P&L, optimisation du cash-flow et structuration des budgets. Nous sécurisons votre rentabilité et traduisons votre vision en indicateurs (KPIs) clairs pour valider chaque décision sur des bases factuelles.
⚙️ 2. Performance Opérationnelle
Optimisation des processus, des flux et de la supply chain (Industrie, Logistique, Services). Nous intervenons sur le terrain pour fluidifier l'exécution, améliorer les marges et redonner de l'oxygène au dirigeant.
👥 3. Organisation & Management des Équipes
Fédération des comités de direction, structuration des équipes et conduite du changement. Nous levons les frictions humaines liées aux transformations, alignons l'organisation sur la stratégie et restaurons la confiance.
🚀 4. Croissance & Transmission
Accompagnement des jalons historiques de l'entreprise : cadrage d'une hypercroissance ou sécurisation d'une transmission (notamment familiale). Pour que le passage de témoin ou le palier de structure se franchisse en toute sérénité.
Je ne vends pas des jours-hommes de réflexion. Nous déterminons ensemble la trajectoire, je co-pilote la mise en œuvre du cap à vos côtés et sécurise chaque jalon de création de valeur. Chaque intervention commence par un engagement clair sur les livrables et se termine par une structure stabilisée, autonome et plus performante qu'à mon arrivée.
L'impact d'un Directeur Général opérationnel, la flexibilité en plus
Yéti Crossing refuse la posture du consultant observateur qui conseille de loin et s'en va. Je m'assieds à vos côtés, je prends mes responsabilités de dirigeant et j'exécute sur le terrain pour faire sauter les verrous qui freinent votre entreprise.
Temps partagé
Intervention à temps partiel dans l'entreprise, de 1 à 4 jours par semaine, sur le long terme.
Transition
Intervention à temps plein dans l'entreprise, pour une durée allant de quelques semaines à plusieurs mois, parfois plus longtemps.
Entreprises cibles & Secteurs
Entreprises Cibles
PME & Entreprises Familiales
Franchissement de paliers de croissance, professionnalisation de la gouvernance, transmission ou déblocage de situations managériales complexes.
ETI & Filiales de Groupes
Restructuration d'unités sous-performantes, pilotage de transitions industrielles, intermédiation managériale ou gestion de crises locales.
Start-ups en phase de structuration (Scale-ups)
Industrialisation des processus opérationnels après une levée de fonds, mise sous contrôle financier.
Secteurs Cibles
Un écosystème interconnecté pour une action managériale 100 % transversale.
Au-delà de ces situations types, la réalité est souvent sur mesure : étudions votre propre configuration.
Les Piliers de la Confiance
Confidentialité absolue
Elle est le socle inviolable d'une vie des affaires saine et intègre. Sauf accord exprès de votre part, aucune des situations critiques ou stratégiques traversées ensemble ne sera évoquée auprès de tiers, même sous une forme strictement anonymisée. Vos indicateurs, vos chiffres et vos données opérationnelles demeurent votre propriété pleine, entière et exclusive.
Primauté du capital humain
Les femmes et les hommes qui composent votre organisation en sont la véritable force vive. Ma conviction profonde — éprouvée sur le terrain — est que la performance financière n'est durable que si elle s'accompagne d'une volonté constante de préserver, respecter et faire grandir les équipes, y compris lors des phases d'arbitrages complexes.
Intelligence collective
L'adage se vérifie à chaque jalon stratégique : « Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin ». Mon rôle n'est pas d'imposer un modèle hors-sol, mais de restaurer la confiance, de briser les silos et d'aligner le collectif (du CoDir aux équipes de terrain) pour inscrire le changement dans la durée.
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Échangeons sur votre situation et vos enjeux.